10 tips för ett lyckat förändringsarbete – tips 3
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]
Är förändringen prioriterad i ledningsgruppen? – På riktigt?
Att driva ett projekt med låg prioritet är långt svårare än att driva det som får fokus och engagemang. Här är några delar du bör tänka på;
- Skapa inte härdsmälta i organisationen genom att starta för många projekt samtidigt.
- Säkerställ att den mottagande organisationen/avdelningen/gruppen har tid, förståelse och kompetens för att vara delaktiga och förstå förändringen de är del av. Det är bättre att ta in temporär extraresurs i det löpande linjearbetet, istället för i projektet, för att frigöra ordinarie resurser att bidra i förändringsprojektet.
- Det är en belastning för linjeverksamheten att vara delaktiga i ett förändringsprojekt – som chef kan du stötta genom att aktivt säga nej till önskemål och initiativ som normalt brukar hinnas med.
- Som projektledare bör du inte gå in och börja leverera om det saknas resurser. Då finns risken att projektet tappar styrfart och du förlorar överblicken.
[/vc_column_text][vc_column_text]
”För projektet är det lika viktigt med en tydlig prioritering gentemot initiativ och löpande arbetsuppgifter i linjearbetet som prioritet mellan olika projekt och IT-resurser.”
Kennet Jansson, Pro4u
[/vc_column_text][sc_featureteaser image=”4067″ image_link=”url:%2Fwp-content%2Fuploads%2Fpdf%2Findex.php%3Fpdf%3Dpdf%2FKundcase%2F10%20tips%20forandringsarbete%20Pro4u.pdf|||”]Ladda ner vårt whitepaper – Nyckelfaktorer för att lyckas i ert förändringsarbete.
Där får du ta del av 9 till tips och nyttig information inför ett förändringsarbete.
Klicka här för att ladda ner[/sc_featureteaser][/vc_column][/vc_row]